4月12日至13日
，4188云顶集团药业在樟树市温德姆酒店召开2025年一季度总结暨二季度工作部署会议。公司总经理、机关各职能部门负责人及全国各省区负责人齐聚一堂
，全面总结一季度经营成果
，科学谋划二季度重点工作
，为冲刺全年目标奠定坚实基础。

会议期间，普药线各省区负责人围绕销售任务达成、新品推广
、人员优化
、授信管理、客户开发及市场问题等重点内容，详细汇报了一季度工作内容，并结合区域实际制定二季度工作计划，聚焦任务指标达成、授信归还、库存消化、促销活动等核心环节，确保目标层层分解、责任落实到位。

销售管理部熊迪凯部长以数据为导向，深入分析销售达成率、授信回收进度、市场费用效能、新品考核结果及原件回收情况，重点强调询征函回收时效
、授信归还纪律、费用规范使用及市场交接流程等关键环节，为各省区提供精细化运营指导。

市场部刘永权部长从产品引进、推广策略、活动策划及市场培训四个方面进行了工作宣导
，助力市场开拓
。

公司总经理李圳对各省区经理工作汇报进行了点评，对净网工作进行了详细布置，规范市场秩序，提升渠道效能。李总要求各省区一方面要加强管理、深入地区、深入客户，了解客户真实需求
。另一方面要从客户开发、TOP前30品种销售

、授信三项管理抓手入手
，加强对数据分析结果的运用，强化数据驱动决策能力；同时加强授信管控

、规范市场费用管理，充分利用客户资源，挖掘产品潜力
。李总指出，公司也将通过参与省区例会等方式，进一步强化与省区的协同联动，将工作部署转化为具体行动措施，固本拓新共生共赢
，确保公司二季度指标顺利完成
！

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